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La planeación es para todos los emprendedores y todos los empresarios que quieren tener más poder sobre sus decisiones, que buscan más recursos para resolver los imprevistos del futuro y para innovar cuanto les sea posible. La planeación anual de objetivos proporciona la posibilidad de fijar una meta a corto, mediano y largo plazo y trazar un camino guía para llegar a ella. También ofrece la posibilidad de aprovechar lo mejor posible los recursos. ¿Para qué planeo si acabo haciendo otra cosa? Afilar el hacha durante la planeación anual de objetivos es una inversión si se lleva a cabo con dos elementos importantes: Enfoque al objetivo: El reto durante el año, es sortear los imprevistos y la ceguera de taller consecuencia de la  rutina. Cada vez que se cae en rumbo desconocido, es importante regresar a la planeación y retomar el camino. La planeación es para tener poder de decisión, no control del futuro. Buenos hábitos: “Lo que se ejecuta diariamente, es lo que se vive en el futuro”. El conjunto de acciones repetitivas a las que llamamos hábitos, determina los resultados en el futuro. ¿Cómo iniciar una buena planeación anual de objetivos? La planeación anual de objetivos tiene cinco aspectos básicos: Una visión muy clara y minuciosamente descrita de a dónde se quiere llegar en un determinado tiempo que puede ser en un año, dos, tres o hasta cinco años. Claridad de cuál es la actividad o misión de la empresa con el interés de enfocar los recursos y llegar a la visión planteada. Determinar a qué se le deposita valor y con ello definir las formas de alcanzar los objetivos. No todas las formas son válidas para conseguir lo que se quiere y eso lo determina la empresa. Diseñar una lista de objetivos SMART conectados a la visión y la misión de la empresa. Los objetivos SMART son aquellos que definen las acciones que se quiere ejecuta, son medibles, se encuentran en un rango de posibilidad y retan a ser mejor a las personas y a la empresa y sobre todo, determinan un tiempo límite. Priorizar es la clave para ejecutar con éxito la planeación. El diseño de una ruta crítica es lo más recomendable para visualizar qué candados se tienen que abrir antes de realizar otra actividad, o que actividades se pueden realizar en paralelo. Organizar y tener visibles las actividades desglosadas  de la planeación estratégica durante el año ayuda a: Retomar el camino cada vez que sea necesario. Minimizar la pérdida de tiempo. Flexibilizar planes ante los imprevistos. Aprovechar oportunidades que no se tenían contempladas. Invertir tiempo en proyectos de innovación. Dar poder y certidumbre en medio de la ambigüedad. Compártenos tus comentarios en la parte inferior de este artículo. Te invitamos a conocer nuestros cursos e línea en: https://clusterce.mx/mis-cursos/

No hay variable más importante en la empresa que el  aspecto humano y no hay otra cosa más retadora, que encontrar y formar buenos colaboradores. Dentro de la teoría de liderazgo situacional, es común tener la expectativa de encontrar colaboradores que sean delegables sin precisamente pasar por los caminos sinuosos de la supervisión y entrenamiento. Contar con colaboradores de alto perfil requiere de un objetivo claro por parte del captador de talento y un buen trabajo de desarrollo. 5 aspectos que te ayudan a contratar buenos colaboradores. Verifica que sus valores estén alineados con los de la empresa: Si crees que la experiencia profesional es importante, los valores del colaborador lo son más. Es más viable para una empresa formar a un colaborador en aspectos técnico funcionales, que en volverlo a educar con nuevos valores. Permite que te muestre evidencias de sus competencias: La delgada línea entre decir que ha hecho alguna actividad y que la demuestre, es la gran diferencia de éxito. Es importante que se le pregunte al talento que logros ha obtenido a través de las actividades que ha desempeñado en sus otros ámbitos laborales; de esa forma evaluamos el impacto que tiene cuando desempeña su trabajo. Evalúa su experiencia tanto profesional como empírica: Contar  con un título profesional es una buena carta de presentación, sin embargo hay que cuidar que el colaborador cuente con aprendizaje empírico que le permitan formarse un criterio más allá de los principios teóricos. No hay que descartar que hay buenos talentos con mucho aprendizaje empírico orientado a la solución de problemas. Explora su visión y conocimiento de la empresa: La contratación es una relación, por lo que es importante validar cómo se ve el colaborador en un tiempo dentro de la empresa y cómo ve a la empresa en unos años. Si el colaborador tiene visión es porque se ha detenido a investigar y no solo quiere un trabajo, sino quiere “ese trabajo”. ¿Cuál es su branding personal?: El colaborador que se conoce y sabe cuáles son sus fortalezas y cuáles sus áreas de trabajo, es un colaborador que sabrá enfrentar con mayor asertividad los retos del trabajo. El branding personal tiene su base en saber qué me distingue y qué puedo hacer por otros. Lo recomendable para captar talento. Los CV con basta experiencia no siempre garantizan el buen desempeño y el éxito de los colaboradores. Una parte clave para detectar talento valioso, es la entrevista donde se puede ver directamente a las personas, considerando que cada empresa es diferente y espera comportamientos diferentes de los talentos. Aquí unos puntos sencillos para captar talento de forma más orientada. Inicia tu contratación con un perfil de talento y una descripción de puesto. Prioriza tus aspectos no negociables y los negociables al detectar talento. Dedica mayor atención y cuidado a la entrevista. Las evaluaciones y credenciales son auxiliarles en el proceso. Haz que tu proceso de contratación sea fluido e informado. Observa de qué manera puede impactar tu empresa en la vida del talento,de manera de que piense y sienta que está en la mejor empresa. Te invitamos a que nos escribas en la parte de abajo de este artículo qué opinas al respecto. Conoce nuestros programas y cursos en línea para emprendedores y empresarios https://clusterce.mx/mis-cursos/

Sabemos de sobra que las PYMES forman parte importante de la economía de nuestro país  y de las 1 873 564 PYMES  reportadas por INEGI  durante la tercera edición de la encuesta sobre impacto generado por COVID 19 en el 2021, reporta que el 85.5% de estas tuvieron grandes afectaciones. Dentro de las afectaciones más impactantes fue la disminución de ingresos por ende la baja de demanda de productos y de  insumos. 5 razones de porqué fracasan los emprendedores. Aunado a las circunstancias globales y económicas de nuestro país, los retos de los emprendedores todavía son más específicos y no todo depende de situaciones ajenas a este. Hay aspectos que el emprendedor da por asentado y ejecuta en automático si percatarse que tarde o temprano esa estrategia lo va a sepultar. Perderse en la operatividad: Tener “manos a la obra” es tan seductor que se vuelve un vicio.  Producir sin tener claro que tipo de metas se quieren alcanzar y hacia dónde dirigirse, tarde o temprano cobra la factura. La operatividad es absorbente, sobre todo cuando se tiene un mercado exigente que atender, sin embargo, es de sabios detenerse a afilar la sierra. Caer en el papel del artesano: Cada pieza es única y cada cliente es especial; ¡sin duda es un gran valor!, sin embargo es importante que se sistematicen proceso para estandarizar la calidad y agilizar la producción o el servicio que el cliente ¡seguro! va a apreciar. Todo es importante: La falacia de todo es importante pone al emprendedor en encrucijadas que le cuestan su tiempo libre y su salud. Lo cierto es que si todo es importante, no todo requiere hacerse al mismo tiempo y la misma persona. El emprendedor necesita desarrollar un pensamiento multi dimensional que le permita multiplicar sus posibilidades. Todo lo hago yo: Aún se repiten frases como “para que salga bien, lo tengo que hacer yo”. Un dolor de cabeza constante del emprendedor es desarrollar su capacidad de delegar y aún más, su capacidad de reclutar colaboradores por su talento y luego por la simpatía que tengan con la otra persona. ¿Cuáles son mis números?: Los indicadores de desempeño o KPI son los signos vitales  de una empresa y todo emprendedor debe tener pleno conocimiento de estos. Operar sin mediciones, es caminar con los ojos cerrador sin posibilidad de formar un criterio con información verídica. ¿Cómo ser el director y no toda la orquesta? Es muy recomendable que reflexiones si dentro de tus hábitos tienes incluidos los siguientes: Realizar un plan anual de metas, el cual revises con periodicidad. Diseñar procesos, protocolos y políticas que estandarizan tu servicio y/o producto. Tener claro cómo administrar tu tiempo para priorizar y delegar según tu plan anual. Buscas talento con base a las necesidades de tu empresa. Evaluar el progreso de tu empresa y celebrar lo bien hecho. Muy a pesar de las circunstancias que nos están tocando, tenemos al alcance recursos que nos permitan emprender bien y de bonita manera. Cuéntanos a qué desafíos te enfrentas  ahora en tu emprendimiento, déjanos abajo de este artículo tus comentarios.